Um benchmarking abrangente de tarifas é um importante KPI (Key Performance Indicator) para os clientes, e também é uma oportunidade para a criação de valor pela GEODIS. É fundamental assegurar que os clientes recebam de seus fornecedores um bom serviço a um preço justo. Ver detalhes
Nossos serviços de Supply Chain Optimization começam por examinar os objetivos e as expectativas da cadeia de abastecimento de nossos clientes e como elas interagem com a estratégia geral dos negócios. Ao obtermos uma compreensão profunda das operações de uma empresa, podemos determinar os principais fatores de sucesso da cadeia de abastecimento, bem como uma série de oportunidades para agregar valor. Ver detalhes
A GEODIS conduz uma análise de sourcing detalhada, para assegurar que os clientes recebam os serviços com o melhor custo benefício de seus provedores de logística outbound. No entanto, a expertise da GEODIS também possibilita que nossas equipes avaliem o lado Inbound da equação, de modo a identificar se possíveis mudanças no fluxo de trabalho podem trazer ganhos de eficiência em termos logísticos. Ver detalhes
À medida que uma empresa evolui, o mesmo ocorre com o modelo de sua rede logística. A necessidade do redesenho de rede pode ser motivada por eventos específicos, como uma atividade de fusão e aquisição ou desinvestimento, pelo impacto acumulado do crescimento ou pela intensa concorrência durante vários anos. A GEODIS cria valor para seus clientes ao atender suas necessidades de redesenho e otimização de toda a rede logística. Ver detalhes
A GEODIS oferece duas abordagens complementares para ajudar os clientes a melhorarem a eficiência em suas cadeias de abastecimento. Ver detalhes
